當(dāng)大模型“溢出”到AI眼鏡，從技術(shù)奇點(diǎn)到現(xiàn)實(shí)困局的“三重叩問(wèn)”

文 | 大模型之家

2025年的冬日，智能眼鏡的發(fā)布熱潮，又成為了“冬天里的一把火”。

就如同企業(yè)總愛(ài)“扎堆”一般，百度、Rokid樂(lè)奇、阿里（夸克）、LIPO（李白）等新老玩家，幾乎在同一時(shí)間窗口，集中引爆了“AI眼鏡”這個(gè)沉寂已久的市場(chǎng)。夸克AI眼鏡剛在“雙11”預(yù)售中嶄露頭角，便高調(diào)定檔11月27日正式發(fā)布；百度的文心大模型早已蓄勢(shì)待發(fā)，要塞進(jìn)45克的鏡身；而Rokid等垂直領(lǐng)域的老牌玩家，更是在年初CES 2025上就已吹響了“百鏡大戰(zhàn)”的號(hào)角。

而回顧近10年來(lái)智能硬件的發(fā)展變遷，這番場(chǎng)景可謂是“似曾相識(shí)”。從VR元年到元宇宙的喧囂，再到智能音箱的百“箱”大戰(zhàn)，科技行業(yè)總是在周期性地尋找下一個(gè)“iPhone時(shí)刻”。但這一次，當(dāng)AI大模型的能力溢出到可穿戴設(shè)備上，故事似乎有了一些不同。

喧囂之下，資本的狂熱與市場(chǎng)的冷靜形成了鮮明對(duì)比。行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知是，2025年或?qū)⒊蔀锳I眼鏡的“爆發(fā)元年”，根據(jù)洛圖科技發(fā)布線上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，中國(guó)智能眼鏡市場(chǎng)的全渠道零售量為46.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)148%。

但也有多份行業(yè)報(bào)告顯示，AI眼鏡短期出貨量依舊低迷，“實(shí)質(zhì)性普及”遠(yuǎn)未到來(lái)。行業(yè)媒體XR Vision統(tǒng)計(jì)，京東、天貓等平臺(tái)AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺(tái)更是高達(dá)40%~50%，其中“功能實(shí)用性不足”是消費(fèi)者反饋的核心問(wèn)題。

焦慮“引爆”：當(dāng)AI能力溢出，大廠急尋“肉身”承載

行業(yè)的集中爆發(fā)并非純粹的硬件革命，而是大模型與多模態(tài)能力對(duì)硬件形態(tài)的一次強(qiáng)烈倒逼。

過(guò)去兩年，大模型競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng)在云端與文本理解。如今，戰(zhàn)局轉(zhuǎn)向端側(cè)與多模態(tài)，當(dāng)百度文心、阿里Qwen等能力接近同質(zhì)化時(shí)，如何讓AI在用戶生活中產(chǎn)生差異化價(jià)值，成為新的命題。

AI眼鏡提供了大模型最需要的三個(gè)要素：第一視角（攝像頭）、實(shí)時(shí)音頻（麥克風(fēng)陣列）和即時(shí)反饋（揚(yáng)聲器或微型顯示）。AI眼鏡能把你看到的、聽(tīng)到的變成可交互的輸入，這不是把手機(jī)功能搬到眼鏡上，而是一種輸入與交互范式的轉(zhuǎn)變。

“對(duì)普通用戶而言，最直接的價(jià)值或許是第一視角的瞬時(shí)記錄，讓眼睛看到的震撼畫(huà)面能被直接抓取；或是AI實(shí)時(shí)提詞功能，讓表達(dá)如交談般自然流暢；又或是一句‘確認(rèn)支付’就能完成的快捷購(gòu)物�！盧okid樂(lè)奇創(chuàng)始人兼CEO祝銘明（Misa）也在采訪中指出，與傳統(tǒng)觀念中智能硬件吸引“極客”圈層用戶不同，隨著AI眼鏡產(chǎn)品的“出圈”，吸引到科技圈以外的大眾用戶，退貨率反而降低了，大眾用戶對(duì)AI交互的容忍度似乎高于挑剔的“泛科技圈”。這與XR Vision統(tǒng)計(jì)的線上高退貨率形成了又一重矛盾，指向了線上渠道體驗(yàn)的缺失，AI眼鏡在線下渠道的退貨率“幾乎可以忽略不計(jì)”，因?yàn)椤靶庐a(chǎn)品需要體驗(yàn)”。

與此同時(shí)，智能手機(jī)已近飽和，“下一個(gè)流量入口”的爭(zhēng)奪帶來(lái)了平臺(tái)型企業(yè)的集體焦慮。巨頭們不只想賣硬件，他們看重的是通過(guò)硬件建立的新生態(tài)和長(zhǎng)期付費(fèi)能力�？淇说念A(yù)售捆綁生態(tài)服務(wù)就是明證：在他們的邏輯里，硬件是入口、生態(tài)是護(hù)城河、數(shù)據(jù)是養(yǎng)料。錯(cuò)過(guò)這一入口，可能就錯(cuò)過(guò)空間計(jì)算時(shí)代的主動(dòng)權(quán)。

最后，供應(yīng)鏈的“準(zhǔn)成熟”使得這一波入局成為可能。光波導(dǎo)、Micro-LED和更低功耗的芯片把把計(jì)算塞進(jìn)輕薄鏡框的門檻降低了。盡管“不可能三角”（算力、續(xù)航、重量）仍是現(xiàn)實(shí)約束，但技術(shù)與供應(yīng)鏈的累進(jìn)，讓廠商有理由在2025年把這項(xiàng)賭注搬上臺(tái)面。綜上所述，既有技術(shù)與供應(yīng)鏈條件的疊加，也有巨頭為尋求新平臺(tái)而形成的集體焦慮。

“不可能三角”難解：殺手級(jí)應(yīng)用”的缺席與“偽需求”的質(zhì)疑

當(dāng)行業(yè)以“爆發(fā)元年”的光環(huán)把AI眼鏡推向臺(tái)前，行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始變成：在“殺手級(jí)應(yīng)用”尚未顯現(xiàn)的情況下，AI眼鏡是在解決真實(shí)痛點(diǎn)，還是在制造一個(gè)昂貴的偽需求？

從現(xiàn)實(shí)角度，被“不可能三角”鉗制：要輕薄就犧牲電池，要提升端側(cè)算力就帶來(lái)高功耗與發(fā)熱，要長(zhǎng)續(xù)航就只能增加體積與重量。為繞開(kāi)這一詛咒，廠商采取了分裂策略。一方面是“真AI”與“假顯示”的矛盾：消費(fèi)者期待的是AR級(jí)別的平視顯示，但在輕薄鏡片上實(shí)現(xiàn)高亮度、全彩、寬視場(chǎng)的AR仍不現(xiàn)實(shí)，于是許多產(chǎn)品回歸語(yǔ)音與AI交互，把顯示能力弱化。

另一方面是“獨(dú)立終端”與“手機(jī)配件”的拉扯：為降低功耗，計(jì)算任務(wù)多依賴配對(duì)手機(jī)，這使得眼鏡容易淪為昂貴的手機(jī)配件——當(dāng)功能仍舊依賴手機(jī)時(shí)，用戶便要衡量它是否值得替代現(xiàn)有“手機(jī)+耳機(jī)+App”的組合。

再看應(yīng)用層面，當(dāng)前被強(qiáng)調(diào)的功能如實(shí)時(shí)翻譯、會(huì)議記錄、第一視角拍攝等“確實(shí)有用”，但并非每個(gè)用戶的高頻剛需。手機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)與翻譯App在很多場(chǎng)景已能替代這些功能，因此眼鏡必須找到真正的“非我不可”的場(chǎng)景，才能克服用戶對(duì)價(jià)格的敏感與對(duì)替代品的依賴。若不能，眼鏡就可能淪為被營(yíng)銷放大的非必需品，成為“偽需求”的載體，導(dǎo)致大量退貨和市場(chǎng)失望。

此外，價(jià)格內(nèi)卷與同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)正在提前到來(lái)。當(dāng)前，智能眼鏡價(jià)格正呈現(xiàn)“兩極分化”的態(tài)勢(shì)：具備光學(xué)顯示功能的AI眼鏡類產(chǎn)品受困于成本，價(jià)格居高不下；而更多的產(chǎn)品開(kāi)始放棄顯示功能，開(kāi)始尋求市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)。

然而，低價(jià)策略教育市場(chǎng)的同時(shí)，不僅會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的同質(zhì)化困境，也會(huì)吸引劣質(zhì)產(chǎn)品沖擊，削弱消費(fèi)者對(duì)整個(gè)品類的信任。若一個(gè)新的生態(tài)入口無(wú)法提供可感知的獨(dú)特價(jià)值，這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”便有重蹈智能音箱覆轍的風(fēng)險(xiǎn)：補(bǔ)貼撬動(dòng)需求，卻沒(méi)有穩(wěn)固的長(zhǎng)線使用場(chǎng)景與生態(tài)付費(fèi)支撐。

技術(shù)與生態(tài)之外的倫理鴻溝

假設(shè)我們可以部分緩解“不可能三角”，并努力去尋找或培育殺手級(jí)場(chǎng)景，AI眼鏡仍會(huì)遭遇Google Glass當(dāng)年未能跨越的阻力：公眾對(duì)被動(dòng)監(jiān)控與主動(dòng)分析的恐懼。問(wèn)題不止是技術(shù)，而是社會(huì)對(duì)技術(shù)的接受閾值。

十年前Google Glass失敗，表象是技術(shù)局限，深層原因是社會(huì)倫理的反噬。如今的AI眼鏡，所帶來(lái)的威脅更為復(fù)雜。它們不再是簡(jiǎn)單的聯(lián)網(wǎng)攝像頭，而是具備環(huán)境感知與實(shí)時(shí)分析能力的多模態(tài)終端。眼鏡可能在后臺(tái)識(shí)別身份、分析情緒、記錄并結(jié)構(gòu)化你看到和聽(tīng)到的一切，這使得“被看到”變成了“被理解”，隱私的邊界被壓縮到肉眼看不到的細(xì)節(jié)。相比智能手機(jī)的主動(dòng)輸入，眼鏡收集的是第一人稱的、持續(xù)性的生物與關(guān)系數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)的廣度與深度給商業(yè)化帶來(lái)巨大誘惑，也對(duì)公共空間的信任和個(gè)人自由構(gòu)成挑戰(zhàn)。

面對(duì)這種威脅，現(xiàn)有監(jiān)管往往滯后于技術(shù)迭代。盡管一些機(jī)構(gòu)已開(kāi)始制定評(píng)價(jià)指標(biāo)與測(cè)試方案，限制帶攝像頭的智能眼鏡進(jìn)入部分敏感的地區(qū)，不僅是可能涉密的場(chǎng)所，還有需要避免考試作弊的考場(chǎng)。

社會(huì)對(duì)“主動(dòng)認(rèn)知”設(shè)備的容忍度、企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力以及能否形成被公眾接受的使用規(guī)范，將決定這個(gè)品類能否跨越“隱私鴻溝”。若行業(yè)不能提出切實(shí)可行的、非技術(shù)性的社會(huì)治理與倫理方案，AI眼鏡這場(chǎng)熱潮有可能在強(qiáng)監(jiān)管或公眾抵制中急剎車，重演“谷歌眼鏡”的幽靈。

始于奇點(diǎn)，困于囚籠

2025年底的AI眼鏡熱潮，始于大模型帶來(lái)的技術(shù)溢出，也被巨頭們尋找新平臺(tái)入口的焦慮所驅(qū)動(dòng)。供應(yīng)鏈與工藝的進(jìn)步為這一浪潮提供了現(xiàn)實(shí)支撐，但“不可能三角”的物理約束、殺手級(jí)應(yīng)用的暫缺，以及更深層的隱私與倫理挑戰(zhàn)，構(gòu)成了三重囚籠。

在大模型之家看來(lái)，如果沒(méi)有明確且能夠被公眾接受的場(chǎng)景價(jià)值鏈、合理的數(shù)據(jù)治理與行業(yè)自律，以及科技與傳統(tǒng)消費(fèi)品之間成功的價(jià)值融合，這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”可能以高退貨率與市場(chǎng)失望收尾，而非兌現(xiàn)所謂的“奇點(diǎn)”。