爭議采購“零容忍”，構(gòu)建負責(zé)任采購管理體系
日常使用的許多電子產(chǎn)品往往包含多種關(guān)鍵金屬礦物，然而這些原材料可能潛藏著一個全球關(guān)注的議題——它們是否來自存在武裝沖突和人權(quán)侵犯風(fēng)險的地區(qū)？這類涉及“沖突礦產(chǎn)”（如錫、鉭、鎢、金、鈷、云母等）的“爭議采購”行為，已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與商業(yè)倫理的重要標(biāo)尺。TCL科技通過系統(tǒng)性舉措，持續(xù)完善爭議采購管理，確保原材料來源的合規(guī)、透明與可追溯，履行對客戶、投資人及社會公眾的責(zé)任承諾。
在具體實踐中，旗下面板顯示制造公司TCL華星構(gòu)建了覆蓋“原產(chǎn)地調(diào)查(RCOI)、風(fēng)險評估、糾正機制與過程追蹤”的閉環(huán)管理體系。公司制定并發(fā)布《不使用沖突礦產(chǎn)聲明》，堅決杜絕任何供應(yīng)鏈中直接或間接侵犯人權(quán)的礦產(chǎn)來源，并將沖突礦產(chǎn)管理要求納入采購框架合同及其附屬基礎(chǔ)協(xié)議，以明確合規(guī)要求，實現(xiàn)責(zé)任采購的前置化與標(biāo)準(zhǔn)化。通過資質(zhì)評審的供應(yīng)商需簽署包含上述兩份文件在內(nèi)的一系列ESG基礎(chǔ)協(xié)議，2024年已簽署企業(yè)社會責(zé)任聲明的供應(yīng)商占原材料供應(yīng)商數(shù)量的83.3%。
為主動管理和抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險，2024年，TCL華星加入了“負責(zé)任礦產(chǎn)倡議”(RMI)，并設(shè)立跨部門ESG管理組織統(tǒng)籌風(fēng)險管理與優(yōu)化。對供應(yīng)商開展的RCOI調(diào)查實現(xiàn)了100%的回復(fù)率，最終得出結(jié)論：TCL 華星的產(chǎn)品中不存在直接或間接資助所涉國家武裝團體，或使這些武裝團體從中受益的沖突礦物。同時為進一步追溯明確所采購的礦物來源，TCL華星對供應(yīng)鏈展開盡職調(diào)查*（流程依據(jù)為《來自受沖突影響和高風(fēng)險地區(qū)的礦產(chǎn)負責(zé)任供應(yīng)鏈的盡職調(diào)查指南》第三版），共有255家原材料供應(yīng)商（覆蓋率53%）運用CMRT（Conflict Minerals Reporting Template，沖突礦產(chǎn)報告模板）和 EMRT（Extended Minerals Reporting Template，擴展礦物報告模板）完成了沖突礦產(chǎn)調(diào)查和風(fēng)險評估，識別高風(fēng)險材料并開展分級管理與整改措施，進行詳盡的原材料溯源。對于不符合要求的供應(yīng)商，公司會依據(jù)評估結(jié)果采取限制或替代措施，確保采購來源的合規(guī)性與可追溯性。
一塊礦石，從開采到成為科技產(chǎn)品的一部分，其不僅承載了資源的轉(zhuǎn)化與技術(shù)的進步，更映射出企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在全球化供應(yīng)鏈面臨日益復(fù)雜的ESG挑戰(zhàn)下TCL科技持續(xù)完善并落地沖突礦產(chǎn)管控措施，其嚴謹?shù)谋M責(zé)管理實踐證明了商業(yè)成功與倫理責(zé)任可以并行不悖，更是向世界傳遞了一個明確信號：負責(zé)任采購，是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
